«Оксана - ответственный и преданный холдингу сотрудник, на которого можно положиться в любой самой ответственной ситуации. Благодаря трудолюбию, жажде знаний и дипломатичности, Оксана организовала успешную работу отдела управленческого учета и всего за несколько лет сделала карьеру. Ее работы по оптимизации управленческого учета два года подряд удостаиваются наградами ГД МАХ, что ярко свидетельствует о профессионализме на уровне искусства. Я могу смело сказать, что Оксана Работягова - гордость и незаменимый сотрудник Днепровской набережной».
Сергей Гаврилко , директор "Атлант-М Днепровская набережная"
Оксана, какие три слова характеризуют тебя наилучшим образом?
Целеустремленность, справедливость, уверенность. Эти качества формировались с детства. В большой мере повлияло воспитание родителей, которые говорили: «Если ты чего-то хочешь – делай сама. Хочешь учиться – иди, поступай; хочешь красиво одеваться – иди, работай…». На блюдечке с голубой каемочкой ничего не подносилось, потихоньку училась добиваться желаемого.
Как выбирала специализацию?
Стать актрисой или певицей желания не возникало. Хотя в детстве мечтала стать модельером, нравилось рисовать и придумывать разные модели одежды (особенно платья), потом было желание стать психологом, даже подумывала пойти на второе высшее психологическое, но передумала, потому что психолог – это человек, который может помочь всем, кроме самого себя. Поэтому и выбрала экономику, т.к. всегда больше тянуло в эту область. В школе училась в математико-экономическом классе, высшее образование - менеджмент внешне-экономической деятельности.
По окончании первого курса ты перевелась на заочную форму обучения, что послужило толчком?
Тогда устроиться на работу по окончанию ВУЗа было проблематично. На первом курсе меня порекомендовала сестра проректору, по его просьбе: «найти такую же, как она». Так я стала секретарём-референтом, а позже, на 4ом курсе - помощником проректора по экономическим и административно-хозяйственным вопросам.
А как же студенческая жизнь, вечеринки, общежитие?
За время стационарного обучения особо веселого периода не было, помню всего несколько праздников. В общежитии я не жила, потому что киевлянка. Зато, работая в академии, мы устраивали голубые огоньки: создавали сценарий, организовывали 3-х часовые концерты для сотрудников, устраивали празднования дней рождений.
Будучи специалистом экономики, ты выбрала путь частного предпринимательства, что не сложилось?
Решили с сестрой и несколькими знакомыми заняться транспортно-экспедиционной деятельностью, проще говоря, перевозками, тогда это направление активно развивалось. Мы выделились в отдельное маленькое ЧП. Буквально через год конкуренция между частниками на этом рынке услуг стала настолько существенной, а особыми преимуществами мы не обладали, что было принято решение о закрытии.
Как попала в Холдинг Атлант-М?
Забросила резюме в интернет, пригласили на первое собеседование, потом на второе с Сергеем Ивановичем Гаврилко, тогда еще финансовым директором. На вопрос: «Вы заканчивали мат.-эконом. класс, решите задачку, сколько семёрок от единицы до ста?» я ответила: «Сергей Иванович, ответ на этот вопрос я знаю, мы такие задачи решали в школе», после чего он поблагодарил меня за честность и пригласил на работу :)
Понимала, что от тебя будет требоваться в работе по управленческому учету?
Перед приходом в компанию понимание об управленческом учете у меня было достаточно отдаленное. Еще 5 лет назад не было даже книг по управленческому учету, тогда это было новое направление не только для компании, а для Украины в целом. Потому приходилось учить все с нуля. Предыдущие люди уволились, и обучали нас всего 2 недели. Фактически нас вывезли на середину реки и выбросили из лодки, нужно было выплывать. Выхода не было - мы выплыли. Возможно такая стрессовая ситуация помогла мобилизировать силы.
Дважды тебе присваивали звание «Лучший бухгалтер КО МАХ», было ли это ожидаемо?
Первые проверки в 2006-2007гг. были не легкими, приходилось отвечать за ошибки предшественников и свои в том числе, далеко не всегда кто-то мог подсказать что правильно, что нет. После первого аудита заключение было ужасным, Олег Ильгизович, генеральный директор Холдинга Атлант-М, написал нелестное письмо относительно учета на отделении и это послужило очередным толчком для изменений. Мы поняли, где наши слабые места, что нужно исправить и усердно принялись наводить порядок. Когда в 2008 г. было получено 3-е место «Лучший бухгалтер КО МАХ», переполняла радость и одновременное удивление. Теперь стремимся к первенству.
Бытует мнение что учет, это скучно. Действовать нужно строго в рамках правил, ты все время находишься с компьютером тет-а-тет, и твои занятия ограничиваются разнесением цифр.
Я бы не сказала, полагаю тут дело в твоей позиции и отношении к работе. Мы позиционируем отдел управленческого учета, как один из важнейших, взяли на себя функцию контроля (отслеживаем уровень дебиторской задолженности, количество не закрытых заказ - нарядов, доходность машин), находимся в постоянной коммуникации с сотрудниками. Первый отдел, куда обычно обращаются с вопросами - это наш, мы всегда стараемся помочь, даже если это не входит в нашу компетенцию.
По словам руководителя отдела запасных частей, «Атлант-М Днепровская набережная», Олега Луценко: «Оксана - большая молодчина в достижении поставленной цели: с недавних пор она стала уверенным драйвером автомобиля VW POLO (красного цвета)». Ты приобрела машину, что изменилось?
Для меня покупка машины - серьезный шаг и большое удовольствие. Шла к этому 2 года. Сейчас могу сказать, что многое поменялось: другой статус, больше уверенности, большее количество дел удается уложить в меньшее время.
Как ты отдыхаешь? Как проводишь свободное время?
Сейчас отдыхаю мало, поскольку поставила определенные цели, назову этот период моей жизни - «периодом обучения». Отдых в основном, это посидеть где-нибудь в тишине, дома, либо на природе с друзьями. С января я училась по 3м направлениям: английский с нуля, тренинги по курсам CIPA/CAP (Финансовый учет-1) и «Менеджмент» в ИБТ.
В рамках знаний, что ты получаешь на курсах CIPA/CAP и твоего опыта УУ, можешь дать оценку, если бы руководством принято решение полностью перейти на МСФО, сколько времени понадобилось бы для всего Холдинга?
Учитывая, что на 60% мы действуем по МСФО на сегодняшний день, по моим оценкам понадобился бы год (с учетом внедрения и обучения).
Что еще из того что ты учишь/узнаешь удается применять?
Из последнего: после прочтения книги Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» произошел некий щелчок в голове, появилось желание развиваться. Это то, что есть в кодексе Холдинга, это то, что говорят в своих интервью Савицкий Сергей Николаевич, Хусаенов Олег Ильгизович: для того, что бы в этой жизни чего-то добиться, необходимо постоянно учиться. Собственно этот принцип и применяю на практике.
Есть ли у тебя правила в отношении денег?
Последний год следую правилу накапливать с каждой ЗП 10%-15%, вопреки мнению, что это трудно, хочу сказать, что трудно первый месяц-два, пока не вошло в привычку.
Оксана, если вернуться во время сразу после школы и посмотреть из прошлого в настоящее, насколько ты живешь той жизнью, что тогда хотела и представляла?
Можно разделить на 2 части: личная и рабочая сферы. В рабочей примерно на 60%, сейчас вижу, что многого не знаю и есть к чему стремиться. Был человек в жизни, который дал определенный импульс для движения вперед и показал, что всего чего хочешь можно добиться. Если говорить о личной жизни, это сфера в которую планирую вкладывать энергию в ближайшем будущем.
К теме кадрового резерва, вопрос: каким финансовым директором ты будешь?
Строгим, но справедливым. Финансы требуют строгости и контроля, по сути, финансовый директор - это второй человек после директора и принимая любые решения ты и твои сотрудники должны осознавать, что это сфера повышенной важности и контроля.
Что бы ты пожелала читателям интервью с Оксаной Работяговой?
Всем желаю веры в себя, возможности и желания учиться, а также много-много сил на реализацию всего задуманного, тогда любая цель достижима: и стать бухгалтером управленческого учета №1! И руководителем отдела №1! И даже директором отделения!
Интервью подготовила Анастасия Мищенко,
Отделение управления персоналом МАХ «Атлант-М» в Украине
